噴粉涂裝設(shè)備公司與部門之間的’紐帶聯(lián)系’，真正了解這個(gè)，更加會(huì)有利于公司未來的發(fā)展。

首先需要肯定的是，一個(gè)涂裝設(shè)備公司是由多個(gè)部門組成的，而重要的部門在整個(gè)公司架構(gòu)中所處的位置以及主要功能，在日常工作中與之打交道的部門有哪些，具體流程是怎么樣的；企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，是靠多個(gè)部門共同完成的，各崗位人員各司其責(zé)，才能達(dá)成企業(yè)盈利的目標(biāo)。

（1）產(chǎn)品經(jīng)理部

PC與產(chǎn)品經(jīng)理（PM）的工作是緊密配合的。通常一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理會(huì)負(fù)責(zé)一類產(chǎn)品線，針對(duì)這些產(chǎn)品，負(fù)責(zé)從產(chǎn)品立項(xiàng)、試產(chǎn)、量產(chǎn)、到最終停產(chǎn)和清尾的整個(gè)生命周期的工作。在產(chǎn)品的生命周期的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，PC和PM一定要做好及時(shí)溝通，確保目標(biāo)和方向一致。

（2）銷售部

銷售訂單和銷售預(yù)測來源于銷售部，也是主生產(chǎn)計(jì)劃的數(shù)據(jù)來源。銷售部作為生產(chǎn)計(jì)劃部的下游部門，和生產(chǎn)計(jì)劃部的配合是很緊密的，生產(chǎn)計(jì)劃員要對(duì)銷售提出的產(chǎn)品交期負(fù)責(zé)。

（3）生產(chǎn)部

在制造企業(yè)中，生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)部門關(guān)系最為密切。生產(chǎn)計(jì)劃員PC隸屬于PMC（生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制）部門，有些企業(yè)是獨(dú)立于制造處，有些企業(yè)是隸屬于制造處，但不管怎么分，計(jì)劃制定部門（PMC）和計(jì)劃執(zhí)行部門（生產(chǎn)部）必須是兩個(gè)不同的部門，既起到相互配合，又起到相互監(jiān)督和制約的作用，這也是PC打交道最多的部門。

以上的3個(gè)部門按照職責(zé)功能分布屬于比較重要的，但是并不說明比如財(cái)務(wù)部、品管部這些部門不重要，只是就重點(diǎn)進(jìn)行分布，如果您對(duì)這些感興趣不妨來看斯普瑞的下次分享，真誠期待與您的相識(shí)！