自動(dòng)化噴塑生產(chǎn)線的廠如此制定月、年度MPS工作，來聽斯普瑞涂裝這樣說！

（1）產(chǎn)銷協(xié)調(diào)，制定MPS

除了日常工作，另外一些工作也是生產(chǎn)計(jì)劃員必須要做的。每月計(jì)劃部門、生產(chǎn)部門和銷售部門會(huì)有至少一次產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)，有的企業(yè)是一周一次。銷售部門在會(huì)上會(huì)提供未來一段時(shí)間（1-3個(gè)月）各產(chǎn)品的銷售訂單、銷售預(yù)測以及新產(chǎn)品的導(dǎo)入時(shí)間等信息。生產(chǎn)計(jì)劃人員需要評(píng)估各生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力以及關(guān)鍵物料的供應(yīng)狀況，對(duì)計(jì)劃做出相應(yīng)調(diào)整，制定出合理的主生產(chǎn)計(jì)劃。然后將噴塑設(shè)備、人員等產(chǎn)能信息及倉庫空間需求傳遞給生產(chǎn)部門，督促其按照要求達(dá)成。

（2）月度年度總結(jié)以及配合盤點(diǎn)

配合財(cái)務(wù)部做好月底倉庫、車間的盤點(diǎn)工作。在月底盤點(diǎn)期間通常會(huì)有幾天的賬務(wù)凍結(jié)期，這段時(shí)間生產(chǎn)計(jì)劃員是不能有新工單發(fā)放、套料單更改，倉庫在系統(tǒng)中也不能更新出入庫的相關(guān)信息。生產(chǎn)計(jì)劃員要督促產(chǎn)線安排好領(lǐng)料和成品入庫工作，督促倉庫安排好物料發(fā)放和成品發(fā)貨工作。

在月初，生產(chǎn)計(jì)劃員要總結(jié)上月工作，安排本月大致生產(chǎn)計(jì)劃，比如月初、月中或者月底產(chǎn)品種類以及產(chǎn)能有哪些側(cè)重點(diǎn)。針對(duì)本月各項(xiàng)工作KPI進(jìn)行總結(jié)和分析，提出未來的改進(jìn)措施，不斷提高自己的工作績效。同時(shí)自動(dòng)化噴塑生產(chǎn)線的廠每年度要做好上年的工作總結(jié)和下年的工作計(jì)劃。