所謂精益生產浪費就是對優(yōu)質的產品與良好的服務不增加價值的生產活動或管理流程，浪費所增加的是企業(yè)的成本、時間、效率及效益。今天噴涂設備廠家斯普瑞來跟大家談談關于涂裝噴涂設備車間生產的2個“浪費點”，以此來提醒大家注意關注。

1、庫存浪費

“庫存是萬惡之源”，過多的庫存不僅占用空間和資金，產生大量不必要的搬運、堆積和尋找，而且還掩蓋了企業(yè)內部的各種問題。例如，噴涂流水線設備生產周期不合理、設備故障太多、不合格產品多等。

其產生的原因主要是：企業(yè)認為如果有了充足的庫存，出現(xiàn)問題時可以有庫存先頂上，問題就可以慢慢解決甚至不用解決，起碼不必現(xiàn)在急需解決。久而久之，就埋下了隱患的種子。

解決方法：提振需求、減少差異源。具體就是深入聯(lián)系需求方，做好訂單提前量、創(chuàng)造可預知性，聯(lián)系供應方縮短供應周期、小批量、多批次，調整生產減少瓶頸使其均衡；通過設備專有化，將離島式車間轉變成流水線或虛擬流水線等。

2、等待的浪費

在加工、搬運、檢查過程中，隨處可見等待的現(xiàn)象。例如，噴涂生產線的前工序來料不及時、設備發(fā)生故障、自動機器工作、生產負荷不平衡等,都是等待浪費發(fā)生的高危時段。

解決方法：做好提前量，加強協(xié)同，提升銷售量，加強資本運作等。

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