一個企業(yè)無論哪種的維修制度，離開了管理都不能得以實現(xiàn)。對于靜電噴塑設備廠家而言是同理，要充分利用現(xiàn)代管理技術(shù)，提高工作效率；制定嚴格的管理條例，確保維修質(zhì)量；做好各項組織協(xié)調(diào)工作，減少矛盾，提高效率。斯普瑞認為制定的管理制度包含以下幾點:

一、提高預防維修水平。中國噴涂企業(yè)對設備維護多采用盲目的定期維修，除此，由于良好部位反復拆卸，性能甚至會低于檢修前，而且沒有必要超前維修。

自動噴塑設備的維修應采用狀態(tài)監(jiān)測及故障診斷技術(shù)，使設備的維護由定期檢修走向預知檢修，且狀態(tài)監(jiān)測避免了噴塑流水線設備的突發(fā)故障，從而避免了停機的影響；狀態(tài)分析為預知設備的維修期提供了可靠依據(jù)，使企業(yè)能及時準備維修部件，安排維修計劃，減少了定期維修帶來的經(jīng)濟損失；完善的診斷能力可準確指出故障類型和故障部位，避免了維修的盲目性，縮短了維修工期；完善的設備管理軟件，又可使企業(yè)設備管理自動化。

二、提倡主動維護。通過磨損檢測、震動檢測、溫度檢測等技術(shù)的綜合運用，達到減少或避免設備故障的目的，從而減少故障。通常噴涂企業(yè)采用的具體做法主要為崗位日常巡撿、設備專業(yè)聯(lián)檢、專業(yè)聯(lián)合技術(shù)診斷和粉末噴塑設備劣化趨勢管理等。