對(duì)于中小型非標(biāo)自動(dòng)化噴塑流水線定做廠家該如何來(lái)規(guī)劃未來(lái)的路，我相信很多從業(yè)者都在困惑著包括我們斯普瑞涂裝。雖作為一個(gè)從業(yè)者多年，但是卻一直力求從局外人的角度來(lái)考慮。斯普瑞噴塑設(shè)備廠家個(gè)人觀點(diǎn)，非標(biāo)噴塑線設(shè)備定制行業(yè)的發(fā)展終將會(huì)進(jìn)入以下五種模式。

?1：工業(yè)4.0巨頭模式。主要定制研制大型噴塑流水線設(shè)備以及無(wú)人工廠。但是中國(guó)在這方面起步比較晚，工業(yè)自動(dòng)化基礎(chǔ)薄弱，我們也一直處于追趕階段。

2：自給自足模式。如富SK類大型制造型企業(yè)，開(kāi)始涉足機(jī)器人的研發(fā)生產(chǎn)。這部分公司，有資金，自己也有非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備的巨大需求。目前稍具規(guī)模的公司，都有自己的自動(dòng)化設(shè)備部門。

3：多元化生產(chǎn)模式。由于非標(biāo)定制行業(yè)的特殊性，所以很多公司發(fā)展到了一定的階段會(huì)有一個(gè)瓶頸難以突破。很多非標(biāo)自動(dòng)化行業(yè)的老板，開(kāi)始試圖去多元化經(jīng)營(yíng)，進(jìn)入傳統(tǒng)制造業(yè)。由于這部分企業(yè)能夠自己生產(chǎn)設(shè)備，所以設(shè)備投入成本低，而且生產(chǎn)效率高。對(duì)普通的企業(yè)沖擊很大。

4：強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合模式。未來(lái)，如果哪個(gè)制造業(yè)企業(yè)沒(méi)有自動(dòng)化設(shè)備部門，那么這個(gè)企業(yè)將無(wú)法生存下去。面對(duì)著不斷降低的利潤(rùn)空間，居高不下的人工成本，唯有全面實(shí)行自動(dòng)化無(wú)人生產(chǎn)，提高工藝水平企業(yè)才能立于不敗之地。

5：獨(dú)立自主模式。不斷修煉內(nèi)功，提高技術(shù)創(chuàng)新水平。做到人無(wú)我有，人有我優(yōu)。噴塑流水線定制廠家斯普瑞涂裝始終認(rèn)為最重要的一點(diǎn)就是，建立標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的模式。非標(biāo)行業(yè)之所有現(xiàn)在發(fā)展緩慢，就是因?yàn)榇蟛糠值脑O(shè)備都是需要定制研發(fā)。公司在研發(fā)這塊需要投入大量的精力。而且噴塑設(shè)備生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)于工人的技術(shù)水平要求相當(dāng)高。所以未來(lái)非標(biāo)自動(dòng)化公司發(fā)展的出路，必須要建立一個(gè)大的數(shù)據(jù)庫(kù)，采用標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化的設(shè)計(jì)方法。這樣才能事半功倍。